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施工企业工程项目管理的思想性方法有哪些?

2020-03-20
工程项目管理的思想性方法也可称为思想,之所以将工程项目管理思想作为方法加以分析,是工程项目管理的背景、环境日益复杂,涉及环节、因素增多,项目对环境、经济的影响较大,并受到人文、社会关系的影响,资金来源、建设形式也日趋多样化。如果仅仅着眼于具体的技术方法,不能从战略高度对项目进行综合分析,不能与国家的发展战略、发展观念相协调,所以首先研究工程项目管理的思想方法。那么,施工企业工程项目管理的思想性方法有哪些?工程项目管理体现出来的思想是多方面的,其中最基本的应该是系统思想。

   工程项目管理的系统思想

工程项目管理的系统思想包含两个含义:

1、将工程项目自身作为一个系统来管理,也就是运用系统科学的方法,通过信息反馈与调控,对工程项目进行全面综合管理,包括计划、组织、指挥、协调、控制,以实现项目的目标。将项目作为一个系统管理体制早以有之,我国古代一些案例(如战国李冰修都江堰、宋朝丁渭修复皇宫等)都典型地体现了系统思想。工程项目管理的过程也即系统管理过程。

2、工程项目管理系统思想的第二个含义是工程项目作为一个系统。这又是大系统的一个子系统,“大系统“包括项目所在行业、所在地经济、社会环境、以至于地区、国内、国外市场等,要将工程项目放到社会经济系统中,作为社会大系统的子系统看待,特别要注重项目建设与环境、资源、文化、区域发展规划等大系统的协调,符合可持续发展的要求。

   优化思想

最优化学是一门新兴学科,主要是研究选择最合列队方案,以达到目标的最优。在工程项目中要运用优化的思想,就要做好每一个环节的优化工作,因为每一个环节之间是相互影响的,从设计、准备、施工、竣工等每一个阶段都应该充分运用这种方法,认识和掌握优化的方法。

工程项目管理还有一些其他思想如统筹思想、控制思想、程序事项等,这些思想知道实际工作,最终的目的都是在控制成本的情况下,更好地达成目标。具体在想你目中应该运用什么样的管理思想去知道工作,还需要充分结合项目特点来考虑,选择最适合思想,达到更好的管理效果。

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