建设单位如何管理施工与监理？
2023-04-10
根据市场经济规律的要求，业主委托监理单位按照建设工程监理规范和建设工程监理合同的规定，履行建设单位的管理职责，对工程进行监督督促，施工单位根据各种合同履行其权利和义务，确保项目总体目标的顺利实现。监理单位则承担起管理项目的职责，做好三管一控——质量、进度、资金管理和安全控制。
项目业主既是项目的业主，又是项目的决策者和项目实施的主体，是综合项目管理的中心。那么为了更好地实现项目管理目标，建设单位应如何管理施工与监理工作？
1、规范管理
在建筑行业，业主以自我为中心的情况十分常见，容易出现务实行规范，违反市场经济规律办事，随意拆解工程计量和单价等行为，使得施工、建立等工作无法顺利开展，导致工程施工进度严重滞后，工程效益显着下降，工程未能顺利完成。达到项目的预期目标。为了让项目顺利推进，业主应该关注好自身行为，规范工作流程和标准。
2、管理施工
建设单位的业主管理职能主要是委托监理单位实施。因此，业主委托监理单位实施质量、进度、投资控制、合同、信息管理及协调工作，落实安全生产、环境保护、文明施工等日常工作。业主应当要求建设单位制定相应制度，制定相应技术措施，督促建设单位遵守政府有关施工现场、施工噪声、环境保护、安全生产等方面的管理规定，检查建设单位执行情况。
3、管理监理
建设单位要选择更优质的监理单位，审查单位资质、监理经验等，了解监理人员的专业结构、技术职务、职称结构是否合理，监理机构能否根据监理人员的强度、复杂程度、业务层次、职能分工等配置人员数量项目。业主应重点检查项目总体目标是否与合同目标一致，项目投资、项目质量、项目进度控制措施是否恰当，合同管理和信息管理措施是否落实，组织协调是否有效，监管流程是否合理。
由于工程中涉及到的单位和人员繁多，在项目实施过程中，业主应着力积极创造施工基础条件和外部环境，并根据工程各类合同的规定和工程施工方的规定，督促工程各方参与；重视监理，积极配合监理工作，对工程项目的质量、进度、投资、安全等目标进行管理，确保工程项目总体目标的顺利实现。
项目业主既是项目的业主，又是项目的决策者和项目实施的主体，是综合项目管理的中心。那么为了更好地实现项目管理目标，建设单位应如何管理施工与监理工作？
1、规范管理
在建筑行业，业主以自我为中心的情况十分常见，容易出现务实行规范，违反市场经济规律办事，随意拆解工程计量和单价等行为，使得施工、建立等工作无法顺利开展，导致工程施工进度严重滞后，工程效益显着下降，工程未能顺利完成。达到项目的预期目标。为了让项目顺利推进，业主应该关注好自身行为，规范工作流程和标准。
2、管理施工
建设单位的业主管理职能主要是委托监理单位实施。因此，业主委托监理单位实施质量、进度、投资控制、合同、信息管理及协调工作，落实安全生产、环境保护、文明施工等日常工作。业主应当要求建设单位制定相应制度，制定相应技术措施，督促建设单位遵守政府有关施工现场、施工噪声、环境保护、安全生产等方面的管理规定，检查建设单位执行情况。
3、管理监理
建设单位要选择更优质的监理单位，审查单位资质、监理经验等，了解监理人员的专业结构、技术职务、职称结构是否合理，监理机构能否根据监理人员的强度、复杂程度、业务层次、职能分工等配置人员数量项目。业主应重点检查项目总体目标是否与合同目标一致，项目投资、项目质量、项目进度控制措施是否恰当，合同管理和信息管理措施是否落实，组织协调是否有效，监管流程是否合理。
由于工程中涉及到的单位和人员繁多，在项目实施过程中，业主应着力积极创造施工基础条件和外部环境，并根据工程各类合同的规定和工程施工方的规定，督促工程各方参与；重视监理，积极配合监理工作，对工程项目的质量、进度、投资、安全等目标进行管理，确保工程项目总体目标的顺利实现。
