工程项目管理中，如何选准项目经理，建好项目管理层
2020-03-17
对于一个施工企业来说，在项目规模和项目内容基本相同的情况下，为什么有些低利润项目能获得更高的收益，而有些本来可以赚钱却却损失了，看来关键取决于工程项目管理，取决于项目经理和工程项目管理人员的素质。因此，工程项目管理中，如何选准项目经理，建好项目管理层成为了许多建筑施工企业面临的难题。
项目经理应具有哪些优势
1、拥有项目经历资格证书和丰富的项目管理实践经验，具备管理的基本技能与知识；了解工程项目管理的重点，并对工程项目整体情况比较了解。
2、拥有良好的职业道德，时时跟踪和关注项目的进展情况，遇到项目运作过程中所发生的问题和困难要及时地与公司、用户进行充分沟通和协调，合理地分配项目组的资源，如人力、物力、财力等，不能因为个人的原因而刻意增减各类资源。
3、良好的沟通协调能力，不仅局限在项目组内的人员之间的沟通，还要涉及到与其他部门或人员之间的沟通与协调，让员工可以信任自己，从而愿意接受调配。
工程项目管理中，如何选准项目经理，建好项目管理层
第一、要根据政治诚信和人才公开选拔的原则，争夺上岗职位，不要固守风范，任人唯贤。《中共中央关于国有企业改革和发展的重大问题的决定》提出了管理者的三种素质和一种原则，这是我们选择项目经理和项目经理的主要依据。
第二、应该对项目经理进行专业管理。项目经理应从经过正式培训，从具有项目经理资格证书的人员中选拔。建立项目经理的聘任制度，完善项目经理的管理制度，明确项目经理的职责、权利、利益和风险，遏制不良现象。
同时，有必要加强项目经理后备候选人的培养和作风建设，使他们有机会升入项目经理，副项目经理，项目经理助理或受训项目经理的职位；不断提高他们的思想政治水平和职业道德，提高他们的职业素养。
第三、要坚持高效、合理的结构，坚持“负责任，多专业，多干事”的原则，在项目组织和人员配备，项目部门管理人员的安装上做到灵活根据项目不同特点和不同阶段的要求，在每个项目之间合理组合和有效流程之间，实行派遣结合用人机制，规模和管理特点，专业，根据项目管理技巧进行合理组合等因素。防止项目经理形成独立的“王国”，并确保项目部门管理层的有效表现。
工程项目管理中，如何选准项目经理，建好项目管理层这个问题还需要施工企业根据实际情况来决策。选用优秀的工程项目经理可以把控好项目全过程管理，协议做好不同部门之间的协调工作，提升管理效率。
项目经理应具有哪些优势
1、拥有项目经历资格证书和丰富的项目管理实践经验，具备管理的基本技能与知识；了解工程项目管理的重点，并对工程项目整体情况比较了解。
2、拥有良好的职业道德，时时跟踪和关注项目的进展情况，遇到项目运作过程中所发生的问题和困难要及时地与公司、用户进行充分沟通和协调，合理地分配项目组的资源，如人力、物力、财力等，不能因为个人的原因而刻意增减各类资源。
3、良好的沟通协调能力，不仅局限在项目组内的人员之间的沟通，还要涉及到与其他部门或人员之间的沟通与协调，让员工可以信任自己，从而愿意接受调配。
工程项目管理中，如何选准项目经理，建好项目管理层
第一、要根据政治诚信和人才公开选拔的原则，争夺上岗职位，不要固守风范，任人唯贤。《中共中央关于国有企业改革和发展的重大问题的决定》提出了管理者的三种素质和一种原则，这是我们选择项目经理和项目经理的主要依据。
第二、应该对项目经理进行专业管理。项目经理应从经过正式培训，从具有项目经理资格证书的人员中选拔。建立项目经理的聘任制度，完善项目经理的管理制度，明确项目经理的职责、权利、利益和风险，遏制不良现象。
同时，有必要加强项目经理后备候选人的培养和作风建设，使他们有机会升入项目经理，副项目经理，项目经理助理或受训项目经理的职位；不断提高他们的思想政治水平和职业道德，提高他们的职业素养。
第三、要坚持高效、合理的结构，坚持“负责任，多专业，多干事”的原则，在项目组织和人员配备，项目部门管理人员的安装上做到灵活根据项目不同特点和不同阶段的要求，在每个项目之间合理组合和有效流程之间，实行派遣结合用人机制，规模和管理特点，专业，根据项目管理技巧进行合理组合等因素。防止项目经理形成独立的“王国”，并确保项目部门管理层的有效表现。
工程项目管理中，如何选准项目经理，建好项目管理层这个问题还需要施工企业根据实际情况来决策。选用优秀的工程项目经理可以把控好项目全过程管理，协议做好不同部门之间的协调工作，提升管理效率。
