建筑智能化施工管理方案
2023-05-19
随着信息技术的发展,建筑智能化管理已成为建筑工程施工的发展趋势。建筑智能化管理是通过信息技术手段,实现对工程施工全过程的信息感知、信息传输、快速运算和分析处理,进而进行科学决策和精确控制,提高工程施工效率和管理水平的一种现代化项目管理模式。
一、智能化施工管理方案
1.施工全过程信息化，项目全过程在线管理和信息共享。将线下的审批流程、用印流程等转移到线上，有效改善审批效率。
2.建立施工物资台账，包括材料、施工机械台账，实现材料采购、出入库等全过程管理，实时掌握材料数量情况和采购费用；科学管控机械设备使用与维护，把控设备费用与使用规划。
3.建立资金管控台账，掌控资金收付情况。通过收付管理模块和合同管理模块，了解每一个项目的资金收付流，加强应收账款管理，完成项目收支闭环管理。“无合同不支付”，科学把关资金动态，降低资金风险。
二、建筑智能化施工管理的重要性
1.可以借助智能化的管理平台，实现异地工程、多项目实时监控和智能化管理，克服纯人工项目管理的弊端，提高管理效率和质量。
2.可在线高效管控建筑资源，及时通知各部门配合，有利于资源优化配置和节约，减少人工和材料浪费，控制工程成本。
3.可以规范施工现场人员考勤工作，防止非专业人士随意进出施工场地，加强工程安全管理，降低事故发生概率，保障人员与工程设施安全。
4.可以加强工程项目部和企业总部人员之间的联系，始终掌控项目最新动态，降低项目资金施工、成本失控等风险的概率。
综上,建筑智能化施工是未来施工企业提高市场竞争力,实现转型发展的必由之路。企业应加快智能化改革步伐,整合人工智能与信息化施工手段,拥抱最新的技术与理念,制定切实可行的智能化施工方案,不断优化提高,最大限度发挥新技术带来的效益,实现企业与时俱进,行业领先。
一、智能化施工管理方案
1.施工全过程信息化，项目全过程在线管理和信息共享。将线下的审批流程、用印流程等转移到线上，有效改善审批效率。
2.建立施工物资台账，包括材料、施工机械台账，实现材料采购、出入库等全过程管理，实时掌握材料数量情况和采购费用；科学管控机械设备使用与维护，把控设备费用与使用规划。
3.建立资金管控台账，掌控资金收付情况。通过收付管理模块和合同管理模块，了解每一个项目的资金收付流，加强应收账款管理，完成项目收支闭环管理。“无合同不支付”，科学把关资金动态，降低资金风险。
二、建筑智能化施工管理的重要性
1.可以借助智能化的管理平台，实现异地工程、多项目实时监控和智能化管理，克服纯人工项目管理的弊端，提高管理效率和质量。
2.可在线高效管控建筑资源，及时通知各部门配合，有利于资源优化配置和节约，减少人工和材料浪费，控制工程成本。
3.可以规范施工现场人员考勤工作，防止非专业人士随意进出施工场地，加强工程安全管理，降低事故发生概率，保障人员与工程设施安全。
4.可以加强工程项目部和企业总部人员之间的联系，始终掌控项目最新动态，降低项目资金施工、成本失控等风险的概率。
综上,建筑智能化施工是未来施工企业提高市场竞争力,实现转型发展的必由之路。企业应加快智能化改革步伐,整合人工智能与信息化施工手段,拥抱最新的技术与理念,制定切实可行的智能化施工方案,不断优化提高,最大限度发挥新技术带来的效益,实现企业与时俱进,行业领先。
