建设工程项目管理信息化有哪些问题亟待解决？
2023-03-16
传统的管理理念和管理手段在不断变化的市场形势下已经无法解决实际问题，在激烈的竞争中，施工企业唯有改变管理手段，通过先进实用的信息化管理系统的实施和应用来提高办事效率，加快信息传递，促进信息交流、实现资源共享、达到管理优化的目的。这就是建筑行业的信息化。
信息化就是指利用互联网、信息技术手段提高项目管理的效率，减少人力、资金、时间消耗，提高管理水平与经营水平。从我国建筑业当前信息化管理水平看，信息技术的应用层次浅、范围窄，有以下问题亟待解决：
(1)企业对信息化的认识存在偏差
大部分中小建筑企业的主要领导由于忙于奔市场、找活源，信息化建设难以列入领导的议事日程，并且很多领导认为，信息化投资大，收效慢，对企业用处不大，没有必要在信息化进行投入。
(2)企业信息化的应用深度有待提高
目前我国各种规模建筑企业绝大部分都用上了微机，利用计算机技术进行信息处理和辅助管理，但是在信息化的使用深度还是比较低。虽然一部分企业在工程项目管理、财务管理等方面应用了部分软件，但通常这些业务单元的信息化是孤立的，系统之间的数据无法共享，系统扩展性也较差。
(3)项目管理信息化t投入有待增加
已经有部分的企业开始重视并运用项目管理系统，但是在使用过程中明显存在不足，主要表现在以下几方面：对建设工程项目管理信息系统的应用重视不足；没有将项目管理看作是一个完整的系统工程；在信息基础设施上的投入不够。
(4)信息化人才匮乏
建筑企业信息化管理人才匮乏是建工企业的一个普遍现象。信息化不是一蹴而就的过程，需要经常检查、维护、更新，这些工作需要既懂计算机专业知识，又具备工程项目管理理论与实践经验的人才，而目前我国的信息化人才培养多集中在工业工程领域，还没有高校针对建设领域信息化进行专门人才的培养。
信息化就是指利用互联网、信息技术手段提高项目管理的效率，减少人力、资金、时间消耗，提高管理水平与经营水平。从我国建筑业当前信息化管理水平看，信息技术的应用层次浅、范围窄，有以下问题亟待解决：
(1)企业对信息化的认识存在偏差
大部分中小建筑企业的主要领导由于忙于奔市场、找活源，信息化建设难以列入领导的议事日程，并且很多领导认为，信息化投资大，收效慢，对企业用处不大，没有必要在信息化进行投入。
(2)企业信息化的应用深度有待提高
目前我国各种规模建筑企业绝大部分都用上了微机，利用计算机技术进行信息处理和辅助管理，但是在信息化的使用深度还是比较低。虽然一部分企业在工程项目管理、财务管理等方面应用了部分软件，但通常这些业务单元的信息化是孤立的，系统之间的数据无法共享，系统扩展性也较差。
(3)项目管理信息化t投入有待增加
已经有部分的企业开始重视并运用项目管理系统，但是在使用过程中明显存在不足，主要表现在以下几方面：对建设工程项目管理信息系统的应用重视不足；没有将项目管理看作是一个完整的系统工程；在信息基础设施上的投入不够。
(4)信息化人才匮乏
建筑企业信息化管理人才匮乏是建工企业的一个普遍现象。信息化不是一蹴而就的过程，需要经常检查、维护、更新，这些工作需要既懂计算机专业知识，又具备工程项目管理理论与实践经验的人才，而目前我国的信息化人才培养多集中在工业工程领域，还没有高校针对建设领域信息化进行专门人才的培养。
