建筑工程管理系统软件有何使用价值
2022-10-21
建筑工程管理系统软件的使用在施工企业中得到越来越广泛应用，改变了传统的项目管理方式，让管理流程更加规范。传统的项目管理方式比较粗放，导致项目中存在一些比较难以解决的问题，要改善这些问题，必须加快转变管理方式，精细化管理项目，提高项目施工建设的管控效率。
一、项目管理系统软件的使用价值
1、从企业管理层面看，项目管理系统可以解决内部日常事务，解决协同办公需求，让项目管控工作更加轻松，解决企业固定资产管理、人事管理、流程管理、法务管理等需求。
2、从项目管理层面看，管理系统软件提供多项目监控、分析和跟踪功能，实现了资源优化配置，保障项目的正常施工建设。系统以项目成本管理为核心，以收入合同为主线，以设备材料管理为重点，将多项管理流程与项目计划和执行跟踪流程有机结合，对项目的设备材料、成本费用、工程合同、资金收支、施工进度、质量安全等各方面进行全面管理。
二、工程管理系统软件的作用
1、材料和设备的综合管理
材料管理是成本控制的关键环节，管理系统能解决材料采购管理和出入库管理的全周期管控，有效控制采购成本，减少材料使用过程中的浪费现象；设备管理是提高施工速度，减轻人员施工负担的重要工作，通过加强对于机械设备信息的统计和管理，保障机械的合理使用与维护，降低设备使用费用。
2、详细完善的成本管理体系
涉及材料设备成本、分包成本、管理费用，涵盖预算成本、计划成本、实际成本等全过程的成本核算与控制体系，克服了一次性竣工决算的静态管理弊端，将项目预算和项目进度的执行监控纳入实时管理轨道，使公司和项目各职能部门可以随时监控项目的进度和预算执行情况，进行科学决策。
3、领导力分析和决策
集团管理的核心，通过分析集团、分公司、项目部不同层级的收入、成本、利润数据，集团和企业的领导可以动态地控制项目的进度，快速发现项目存在的问题，用科学的分析方法进行多维度、多角度、多项目的分析比较，从而为各项决策提供科学依据。
4、人力资源和设备资源的科学配置
合理配置项目经理、技术经理、工程师等人力资源，详细记录重要资源在各个项目中的使用和流向；对各类工程设备进行核算、进场、退场和台班管理，准确分析资源负荷状况，从而实现公司资源的合理配置和使用。
5、严谨合同管理流程
收入、支出、维护合同统一管理，涉及合同签订、合同登记、收款、变更、付款、结算、开票等业务。详细的合同报表从不同的角度和层面动态地反映了合同的执行情况。
建筑施工项目管理系统在施工企业的应用可以有效解决很多管理问题，提升管理水平，在动态掌握项目进度的前提下，实现项目间资金、人员等资源的动态分析和配置，降低项目风险。众和软件提升项目管理的标准性，提升协同管理效率，全过程跟踪项目，有效保障项目经济效益和社会效益。
一、项目管理系统软件的使用价值
1、从企业管理层面看，项目管理系统可以解决内部日常事务，解决协同办公需求，让项目管控工作更加轻松，解决企业固定资产管理、人事管理、流程管理、法务管理等需求。
2、从项目管理层面看，管理系统软件提供多项目监控、分析和跟踪功能，实现了资源优化配置，保障项目的正常施工建设。系统以项目成本管理为核心，以收入合同为主线，以设备材料管理为重点，将多项管理流程与项目计划和执行跟踪流程有机结合，对项目的设备材料、成本费用、工程合同、资金收支、施工进度、质量安全等各方面进行全面管理。
二、工程管理系统软件的作用
1、材料和设备的综合管理
材料管理是成本控制的关键环节，管理系统能解决材料采购管理和出入库管理的全周期管控，有效控制采购成本，减少材料使用过程中的浪费现象；设备管理是提高施工速度，减轻人员施工负担的重要工作，通过加强对于机械设备信息的统计和管理，保障机械的合理使用与维护，降低设备使用费用。
2、详细完善的成本管理体系
涉及材料设备成本、分包成本、管理费用，涵盖预算成本、计划成本、实际成本等全过程的成本核算与控制体系，克服了一次性竣工决算的静态管理弊端，将项目预算和项目进度的执行监控纳入实时管理轨道，使公司和项目各职能部门可以随时监控项目的进度和预算执行情况，进行科学决策。
3、领导力分析和决策
集团管理的核心，通过分析集团、分公司、项目部不同层级的收入、成本、利润数据，集团和企业的领导可以动态地控制项目的进度，快速发现项目存在的问题，用科学的分析方法进行多维度、多角度、多项目的分析比较，从而为各项决策提供科学依据。
4、人力资源和设备资源的科学配置
合理配置项目经理、技术经理、工程师等人力资源，详细记录重要资源在各个项目中的使用和流向；对各类工程设备进行核算、进场、退场和台班管理，准确分析资源负荷状况，从而实现公司资源的合理配置和使用。
5、严谨合同管理流程
收入、支出、维护合同统一管理，涉及合同签订、合同登记、收款、变更、付款、结算、开票等业务。详细的合同报表从不同的角度和层面动态地反映了合同的执行情况。
建筑施工项目管理系统在施工企业的应用可以有效解决很多管理问题，提升管理水平，在动态掌握项目进度的前提下，实现项目间资金、人员等资源的动态分析和配置，降低项目风险。众和软件提升项目管理的标准性，提升协同管理效率，全过程跟踪项目，有效保障项目经济效益和社会效益。
