工程施工管理流程及管理策略
2023-08-25
随着我国城镇化建设的快速推进，各类民用建筑、桥梁隧道、地下工程等基建项目蓬勃兴起。工程建设对项目管理水平提出了更高要求，工程管理也面临更新的形式和任务。如何进一步规范施工管理流程，提高工程质量和效率，是相关部门必须重点关注的问题。本文拟就工程施工管理流程进行阐述，并提出相应的质量和效率控制对策，以期为工程建设提供参考。
一、施工管理流程各阶段
工程施工管理工作从项目立项到竣工形成一个完整的流程，主要包括以下几个阶段：
１．项目前期准备阶段。这一阶段主要完成项目可行性研究、项目立项申请、勘察设计、施工图预审等前期工作。
２．施工准备阶段。在这个阶段需要进行招标采购、施工组织设计、工地环境整理、人员动员等施工准备工作。
３．项目实施施工阶段。这个阶段是施工管理的重点，需要进行详细施工进度安排，并实施具体的施工操作。
４．竣工收尾阶段。在这个阶段需要完成竣工验收、工程结算、档案移交等收尾工作。
５．质量检测与维保阶段。主要是对建成工程进行质量评估和组织后期的养护维修工作。
二、提高管理质量和效率的策略
要提高管理流程的质量和效率，需要注重以下几点：
１、是构建协同高效的组织体系，打破部门界限，建立跨部门协作机制，形成工程管理协同效应。加强过程控制，严格按照规范标准开展各项工作。
２、是推行信息化管理，利用先进技术提升管理水平，推进信息化建设，利用互联网、大数据、人工智能等技术手段，实现工程数据的智能收集、分析和应用。
３、是优化管理流程，进行流程再造，删除重复环节，减少不必要的报批程序，实现管理流程的简化和优化。
４、加强人才队伍建设，通过培训、考核、轮岗等方式，提升项目团队的专业能力和综合素质。
综上所述，工程施工管理涵盖项目全生命周期，需要各个参建方面通力合作，压紧压实管理责任，不断推动管理流程的规范化、精细化、信息化，以提高工程质量，保障施工安全和社会效益。
各施工单位要不断完善管理制度，强化流程执行，广泛运用信息化手段，打造高素质的施工队伍。监理单位要加大监管力度，督促各方落实责任。只有各方通力协作，持续改进，才能适应新时代更高的施工管理要求。借助工程项目管理软件可以实现建筑企业对项目的全流程管理，聚焦施工企业成本管理粗放、施工现场管理混乱、数据处理耗时耗力等不同方面的问题，提升企业管理水平，促进企业健康长久发展。
一、施工管理流程各阶段
工程施工管理工作从项目立项到竣工形成一个完整的流程，主要包括以下几个阶段：
１．项目前期准备阶段。这一阶段主要完成项目可行性研究、项目立项申请、勘察设计、施工图预审等前期工作。
２．施工准备阶段。在这个阶段需要进行招标采购、施工组织设计、工地环境整理、人员动员等施工准备工作。
３．项目实施施工阶段。这个阶段是施工管理的重点，需要进行详细施工进度安排，并实施具体的施工操作。
４．竣工收尾阶段。在这个阶段需要完成竣工验收、工程结算、档案移交等收尾工作。
５．质量检测与维保阶段。主要是对建成工程进行质量评估和组织后期的养护维修工作。
二、提高管理质量和效率的策略
要提高管理流程的质量和效率，需要注重以下几点：
１、是构建协同高效的组织体系，打破部门界限，建立跨部门协作机制，形成工程管理协同效应。加强过程控制，严格按照规范标准开展各项工作。
２、是推行信息化管理，利用先进技术提升管理水平，推进信息化建设，利用互联网、大数据、人工智能等技术手段，实现工程数据的智能收集、分析和应用。
３、是优化管理流程，进行流程再造，删除重复环节，减少不必要的报批程序，实现管理流程的简化和优化。
４、加强人才队伍建设，通过培训、考核、轮岗等方式，提升项目团队的专业能力和综合素质。
综上所述，工程施工管理涵盖项目全生命周期，需要各个参建方面通力合作，压紧压实管理责任，不断推动管理流程的规范化、精细化、信息化，以提高工程质量，保障施工安全和社会效益。
各施工单位要不断完善管理制度，强化流程执行，广泛运用信息化手段，打造高素质的施工队伍。监理单位要加大监管力度，督促各方落实责任。只有各方通力协作，持续改进，才能适应新时代更高的施工管理要求。借助工程项目管理软件可以实现建筑企业对项目的全流程管理，聚焦施工企业成本管理粗放、施工现场管理混乱、数据处理耗时耗力等不同方面的问题，提升企业管理水平，促进企业健康长久发展。
