工程成本控制流程及控制措施

工程项目往往投资巨大，涉及资金周转量大，时间跨度长。如果不能很好地对工程成本进行控制，不仅项目经济效益将受到影响，还可能对企业的财务状况和生存造成严重危害。因此，必须建立科学、系统的成本控制流程，实施全过程管控。

一、施工成本控制流程的内容

工程成本控制可划分为准备阶段、执行阶段和监督阶段三大阶段。

准备阶段：进行详细的项目前期工作，包括编制详细的施工组织设计方案，进行招标采购和签订合同，编制资金使用计划等。这为后期项目执行打下基础。

执行阶段：监督施工计划的执行，及时反馈问题，控制工期进度。监督材料的采购、验收和领用，防止浪费和盗窃。对劳动力进行考核激励，提高效率。加强对机械设备的管理和维护。严格执行成本核算制度，逐项控制费用支出。

监督阶段：加强监理工作，严格按合同约定进行工程验收。及时反馈质量问题，处理ｍｓｏｎ情况，控制返工和额外费用产生。对账结算进行审核，避免漏支和超支。

二、工程成本控制的具体方法

在上述流程中，需要注意采取以下具体措施：

１．加强合同管理，防止无效索赔。

２．优化施工方案，精简工序，减少浪费。

３．采用定额管理，对材料和劳动力进行准确计算。

４．建立严密的成本考核系统，乱开票据一票否决。

５．选择实力雄厚的监理公司，形成双重监督机制。

６．建立预警机制，持续跟踪进度和成本使用情况，发现问题及时处理。

只有实施全过程、全方位的严密控制，才能使复杂的工程项目顺利进行，达到预期目标。合理的工程成本控制流程和方法对项目成功至关重要。企业要根据不同项目特点，制定科学管控方案，并严格执行，使之成为企业文化的一部分，以提高经济效益，获得竞争优势。