施工管理包括哪些内容？
2023-08-09
社会进步，建设项目的规模扩大，建设施工企业的生产方式和组织结构等发生了深刻的变化。提高工程施工管理对于项目的开发与建设变得至关重要。促进管理信息化、数字化变革，是施工建筑企业应对变化，提高项目管理水平，提升核心竞争力的重要途径。本文将梳理一下施工管理的主要内容，为管理
一、施工安全管理
１、全面落实安全生产责任制，必须对各级部门和人员的责权利进行明确界定，逐级落实安全生产责任，建立安全生产责任考核制度。
２、严格现场安全管理。通过各项制度的执行，确保安全生产秩序正常运行；二是严格责任追究制度。通过责任追究，提高各级人员责任心；三是加大安全检查力度，对野蛮生产，违章作业的行为严肃追究责任。
３、控制和降低事故危害后果预防为主，是安全生产的管理核心，为了避免或减少事故和灾害的损失，应该居安思危，常备不懈，才能确保事故和灾害发生的紧急关头反应迅速、措施正确。
二、施工质量管理
质量目标的制定与实施是质量管理的关键环节。施工质量目标的制订，应根据企业的质量目标及控制中没有解决的问题。目标的实施，中心环节是落实目标责任和实施目标责任。各专业、各工序都应以质量控制为中心进行全方位管理，从各个侧面发挥对工程质量的保证作用，从而使工程质量控制目标得以实现。
１、熟悉施工图纸，做好施工前的技术交底工作，加强技术管理。
２、加强人员管理与专业技术培训工作，规范施工，让每一步工序都在掌握之中。
３、材料的管理工作，应该从材料供应、材料采购、材料进场、材料发放等几方面进行。
三、建筑工程施工进度控制
１、编制进度计划应在充分掌握工程量及工序的基础上进行。
２、确定计划工期。建设单位在招标时会提供标底工期，施工单位应参照该工期，同时结合自己所能获取的最大且合适的资源，以最终确定计划工期。
３、实时监控进度计划的完成情况。编制完进度计划不是将它束之高阁。不按照计划进行施工，而应适时监控进度计划，及时发现并纠偏。
四、施工成本管理控制
施工成本管理是提高项目利润的重要方法。利润要增长，就要增加收入、减少成本。成本管理应坚持以下原则：
１、全面成本控制原则：成本控制是三全控制。即全企业，全员和全过程的控制。项目成本的全员控制有一个系统的实质性内容，包括各部门、各单位的责任网络和班组经济核算等等。
２、动态控制原则：施工项目是一次性的，成本控制应从项目施工的开始一直到结束。在施工前，应确定成本控制目标；在施工中，应对成本进行实时控制，及时校正偏差；在施工结束后，对成本控制的情况进行总结。
３、目标管理原则：项目施工开始前，应对项目施工成本控制确立目标。目标的确定应注意其合理性。
要提高工程项目管理水平，施工企业要认真分析自身的特点，充分利用自己的长处，采取科学的方法提高施工管理素质。在进行项目的管理时应用系统的观点、系统的方法进行管理。在实际工程项目中，需要结合各项目的特点，进一步细化管理中的各项工作，以严谨的科学态度，不断地学习、不断地积累经验，才能保质保安全地按时完成施工任务。
