建设项目施工管理工作清单与管控方法

一、施工管理工作清单

1、统筹安排工程物资、人力资源、机械设备、现场环境管理等工作，提高资源利用率；

2、严格按照项目质量管理要求、建设标准、相关法律法规实施建设工作，在过程中对施工技术、质量、安全、进度等动态监督，提高管理水平。

3、规范合同管理，加强签订过程审核工作，持续追踪实施过程中合同履行的情况，控制变更，掌握和运用索赔技术，充分发挥合同在市场经济履约经营中的作用。

4、加强施工项目成本的预测、计划、动态控制、核算和分析等各个环节，以月控制年总结的办法，努力在承包成本计划成本的基础上降低实际成本，以增加经营利润。

5、档案管理在整个项目中有重要的作用，能清晰反映项目施工建设活动的实施情况，不仅可以作为责任追溯的证明，还可以积累数据，丰富企业的管理经验。

6、做好施工现场临时设施建设、水电接入的工作，做好施工现场活动协调工作，未施工的顺利开展创造条件。

以上只举例了施工管理中的部分工作内容。施工项目复杂且具有系统性的特点，因此要考虑到方方面面，控制所有可能得影响因素，降低不良影响，促进项目顺利推进。

二、如何提高管理效率

经济与科技的发展为项目管理提供了全新的模式和手段。借助信息技术、大数据等科技手段，建筑行业与科技不断融合，在项目管理和企业管理方面引进施工企业信息化管理软件，减轻管理负担。有助于施工企业转变密集型管理方式为技术型管理，从此方式管理转变精细化管理，推动企业高质量发展。

众和软件专注为施工企业制定项目智能化管理方案，致力于为建筑行业赋能，解决项目层次、企业层次的管理问题，提升企业经营能力。软件以业务为核心，涵盖了工程项目投标、成本合同、收支、物资、资金、档案管理等功能，优化管理，提升经营决策水平。