为什么要加强工程项目分承包管理
2022-07-29
我国建设项目管理模式已经从粗放式向现代项目管理转变多年，但与国外先进管理仍有一定差距。由于缺乏完善的专业化分包体系，现代项目管理工具无法具备良好的应用条件，项目管理仍处于粗放阶段。但随着市场开放度的提高，国外建设投资者和承包商的进入，政策法规的国际化，建设项目管理向现代项目管理转变。由于项目管理的独特性，本文将在以后讨论分包管理的相关内容。
一、工程项目加强分承包管理的必要性
1、建筑市场向完善的专业化分包体系发展，要求企业必须提升分包管理水平。同时，国家政策法规促使专业化的分承包体系完善新的建筑业资质划分，高层次的向专业管理型建筑综合承包商发展，低层次的向专业化的分承包企业发展。新颁布的建筑工程项目管理规范也预示了项目管理的发展，要求建立完善的分包体系。
2、为增强核心竞争力，大型建筑企业必将甩掉低端生产资源，向专业的项目管理发展，那么浙西工程内容必须要依靠更多的分包商来完成。专业的分包队伍和劳务队必须提高管理能力、技术水平，使用新型机械设备，提高生产率，降低成本，从而获得更高的生产率和利润率。
二、分包管理常见问题及对策
1.分包商的工程质量差。分包商的材料存在质量问题，以次充好；施工质量不符合技术规范。因此，合同中应明确材料的质量、品牌、性能参数，现场严格控制材料。总承包商要吃透相关的材料知识和市场信息，提高业务能力，堵塞分包商的漏洞。
2.分包商的现场管理人员和技术工人素质不高。因此，在合同询价阶段关注分包商的施工技术能力和人员素质；施工前应采用样板工程进行实际检验，防止劣质队伍进入；总承包商督促分包商采取措施增加培训投入，必要时直接介入专项管理。
一、工程项目加强分承包管理的必要性
1、建筑市场向完善的专业化分包体系发展，要求企业必须提升分包管理水平。同时，国家政策法规促使专业化的分承包体系完善新的建筑业资质划分，高层次的向专业管理型建筑综合承包商发展，低层次的向专业化的分承包企业发展。新颁布的建筑工程项目管理规范也预示了项目管理的发展，要求建立完善的分包体系。
2、为增强核心竞争力，大型建筑企业必将甩掉低端生产资源，向专业的项目管理发展，那么浙西工程内容必须要依靠更多的分包商来完成。专业的分包队伍和劳务队必须提高管理能力、技术水平，使用新型机械设备，提高生产率，降低成本，从而获得更高的生产率和利润率。
二、分包管理常见问题及对策
1.分包商的工程质量差。分包商的材料存在质量问题，以次充好；施工质量不符合技术规范。因此，合同中应明确材料的质量、品牌、性能参数，现场严格控制材料。总承包商要吃透相关的材料知识和市场信息，提高业务能力，堵塞分包商的漏洞。
2.分包商的现场管理人员和技术工人素质不高。因此，在合同询价阶段关注分包商的施工技术能力和人员素质；施工前应采用样板工程进行实际检验，防止劣质队伍进入；总承包商督促分包商采取措施增加培训投入，必要时直接介入专项管理。
3.分包商只关心自己的施工管理，忽略了项目的整体系统性。因此，在合同中要求分包商承担协调配合义务，在现场管理中采取奖罚等激励措施，加强分包商对总包管理的积极配合，弱化分包商的内向行为，教育分包商树立整个工程的系统观念。
以上就是分包管理相关内容的分享了，由此可见，分包管理的好坏，直接影响到总包工程的安全和质量，加强分包项目管理十分有必要，这能保障项目的正常施工建设，提交让人满意的工程产品。
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