现场施工管理内容分享，关键是这几点
2022-06-23
施工现场管理是施工企业对具体施工项目的整个施工过程的管理，重点是安全管理、质量管理、进度管理和成本管理。现场管理要求项目经理把施工项目的安全、质量、进度、成本等各个方面纳入正规化、规范化、制度化管理，保证整个施工有序进行。
重点一:安全管理
安全管理的目标是确保项目施工过程中不发生危险、事故、人身伤害或财产损失。安全为质量服务，质量必须由安全来保证。要建立安全生产文明施工保证体系，加强对工人的安全生产文明施工教育，根据分部分项工程的特点，制定有针对性的安全技术措施和专项安全生产施工方案，做好班前安全技术交底，突出不同阶段的安全工作重点，根据工程不同阶段的特点，以预防为主，在基础施工阶段重点做好支护和围护
重点二：成本管理
现场管理人员要职责明确，实行集中管理，管理项目控制投资，降低消耗，提高工作效率，根据施工项目的实际情况制定降低成本的技术组织措施，深入挖掘各分项工程中存在的利润点，降低成本。成本管理是施工项目管理的核心内容，是增加企业利润、扩大企业资本积累的最重要途径。成本分析不仅要贯穿施工全过程，服务于成本形成过程，而且要在完工后进行整体分析，找出成本升降的原因，做出成本管理效果的判断，总结项目成本管理的经验，制定切实可行的改进措施，不断提高成本管理水平。
重点三；质量管理
施工质量是施工企业的生命，是企业立足市场的基石。靠质量获得信誉，靠信誉争夺市场，靠市场增加效益。质量管理是建设项目现场管理中最重要的环节。要建立健全质量管理保证体系和领导体系，强化质量意识，落实质量责任，加强质量技术管理，及时向工人进行技术交底，强化工人的质量责任意识。同时，要层层签订质量责任保证书，明确质量责任，使质量目标的实现落实到每个人。并在建设过程中，加强质量验收，及时发现和改进问题。
施工现场管理是全方位的，要协调好质量、成本、安全和进度之间的关系，统筹管理项目，把握关键内容，推进工作标准化和规范化，提高工作效率，不断积累经验并改进工作方法，推动企业的发展和整个行业的进步。
重点一:安全管理
安全管理的目标是确保项目施工过程中不发生危险、事故、人身伤害或财产损失。安全为质量服务，质量必须由安全来保证。要建立安全生产文明施工保证体系，加强对工人的安全生产文明施工教育，根据分部分项工程的特点，制定有针对性的安全技术措施和专项安全生产施工方案，做好班前安全技术交底，突出不同阶段的安全工作重点，根据工程不同阶段的特点，以预防为主，在基础施工阶段重点做好支护和围护
重点二：成本管理
现场管理人员要职责明确，实行集中管理，管理项目控制投资，降低消耗，提高工作效率，根据施工项目的实际情况制定降低成本的技术组织措施，深入挖掘各分项工程中存在的利润点，降低成本。成本管理是施工项目管理的核心内容，是增加企业利润、扩大企业资本积累的最重要途径。成本分析不仅要贯穿施工全过程，服务于成本形成过程，而且要在完工后进行整体分析，找出成本升降的原因，做出成本管理效果的判断，总结项目成本管理的经验，制定切实可行的改进措施，不断提高成本管理水平。
重点三；质量管理
施工质量是施工企业的生命，是企业立足市场的基石。靠质量获得信誉，靠信誉争夺市场，靠市场增加效益。质量管理是建设项目现场管理中最重要的环节。要建立健全质量管理保证体系和领导体系，强化质量意识，落实质量责任，加强质量技术管理，及时向工人进行技术交底，强化工人的质量责任意识。同时，要层层签订质量责任保证书，明确质量责任，使质量目标的实现落实到每个人。并在建设过程中，加强质量验收，及时发现和改进问题。
施工现场管理是全方位的，要协调好质量、成本、安全和进度之间的关系，统筹管理项目，把握关键内容，推进工作标准化和规范化，提高工作效率，不断积累经验并改进工作方法，推动企业的发展和整个行业的进步。
