如何控制工程造价，精细化管理是关键
2022-06-09
项目承包人是工程实施阶段的主体，在这个阶段需要投入大量的人力和物力资源，如果不能加强管控，很容易出现各种浪费现象，压缩利润空间，损害企业的利益。那么承包人在工程项目全过程中应如何控制造价？
一、精细化管理控制造价
1、工程量清单控制
工程造价主要包含分部分项工程费、措施项目费、其他项目费、规费、税金5大部分，要控制造价就可以加强工程量清单控制，从分部分项工程费、措施项目费、其他项目费3项费用控制入手。
2、决策阶段的总投资控制
在项目建设前期阶段，对总投资进估算。工程项目中各项经济决策都会对工程造价产生较大影响，因此，此阶段应充分考虑建设标准水平、施工工艺、施工环境条件和施工设备等。在这一阶段的造价控制是决定工程造价的基础。所以此阶段必须充分考虑各种因素，编制工程投资估算。
3、减少签证、变更。
在工程实施阶段更要加强管理，尽可能减少签证、变更。签证、变更会造成额外的重建或者设备拆除费用，还会工作量增加，增加额外的人工成本。变更会对施工进度产生一定的影响，严重的可能导致重新协调各种建筑物资和设备，效率降低的同时，还会升高成本。
二、控制工程造价的关键
要加强工程造价控制，关键是改变管理方式，精细化管理项目。过去，建筑行业内主要实行粗放式的管理方式，很多承包商缺乏对工程成本控制的理念，也缺少有效的管控手段。因此对于在管理中存在的“清单综合单价不变”风险、市场材料涨价跌价风险、进度对成本的影响风险、资金投入风险都不能及时识别和防范。
在前期准备阶段，必须充分勘察施工现场实际情况，选择出最佳的施工方案，并多次召开项目认证会，使设计单位充分了解建筑需求，避免后期产生变更。设计阶段必须提高设计质量，加强图纸会审，减少设计缺陷导致的计价问题。
一、精细化管理控制造价
1、工程量清单控制
工程造价主要包含分部分项工程费、措施项目费、其他项目费、规费、税金5大部分，要控制造价就可以加强工程量清单控制，从分部分项工程费、措施项目费、其他项目费3项费用控制入手。
2、决策阶段的总投资控制
在项目建设前期阶段，对总投资进估算。工程项目中各项经济决策都会对工程造价产生较大影响，因此，此阶段应充分考虑建设标准水平、施工工艺、施工环境条件和施工设备等。在这一阶段的造价控制是决定工程造价的基础。所以此阶段必须充分考虑各种因素，编制工程投资估算。
3、减少签证、变更。
在工程实施阶段更要加强管理，尽可能减少签证、变更。签证、变更会造成额外的重建或者设备拆除费用，还会工作量增加，增加额外的人工成本。变更会对施工进度产生一定的影响，严重的可能导致重新协调各种建筑物资和设备，效率降低的同时，还会升高成本。
二、控制工程造价的关键
要加强工程造价控制，关键是改变管理方式，精细化管理项目。过去，建筑行业内主要实行粗放式的管理方式，很多承包商缺乏对工程成本控制的理念，也缺少有效的管控手段。因此对于在管理中存在的“清单综合单价不变”风险、市场材料涨价跌价风险、进度对成本的影响风险、资金投入风险都不能及时识别和防范。
在前期准备阶段，必须充分勘察施工现场实际情况，选择出最佳的施工方案，并多次召开项目认证会，使设计单位充分了解建筑需求，避免后期产生变更。设计阶段必须提高设计质量，加强图纸会审，减少设计缺陷导致的计价问题。
