工程造价控制是工程造价管理的主要工作,为了让固定资产投资更有价值,工程造价管理显得更加重要。近年,计价方式改变,让工程管理难度进一步增大,那么应该如何管理好工程造价呢?本文将探讨一下工程造价问题及解决方法,仅供参考。加强全过程管控,设计控制,审查合同,防止违规行为。提高造价人员素质,加强协作,严格执行,才能有效控制成本,提高收益,促进行业与国民经济发展。
一、工程造价管理体制不健全
健全的造价管理体制是提高管理效率的重要手段,但目前来看该体制还需要不断完善。就工程定额而言,按主编单位和管理权限分为,包括了全国统一定额、行业统一定额、地区统一定额、企业定额等,各定额等的要求都不相同,因此很容易产生矛盾。
二、计价方式较为落后
当前的计价方式主要还是以定额计价为主的,但是随着时代的发展,定额计价某些情况下已经无法适应当前市场经济的发展要求了。那么,工程造价的计价难度自然提升不少。
要改善计价方式,首先离不开人才培养,一定要对建筑人员进行及时的培训教育,增加工作人员的计价实力,同时勇于创新,掌握更先进的计价手段。
三、缺乏对工程造价管理的全过程监控。
目前,建筑市场交易中的不正当行为依旧相当严重,加上压缩工期、拖欠工程款、压低造价等情况,更有可能出现多方共同隐瞒事实,合作提高工程造价的现象。
因此一定要加强项目建设过程的造价管理,加强设计阶段的造价控制工作,加强投标管理,确保公正、公开、公平地进行报价;加强对合同的审查工作,确保合同如约履行。
工程造价管理工作难度较高,涉及面比较广泛,企业需要先以人为本,提高造价人员的综合素质,然后加强各方人员的协调合作,才能有效控制造价。可以从设计阶段入手,在项目结束后也一定要和设计方案自己对照,确保变更设计等都有相关的许可,擅自追加投资、改变设计等都会被追责。
造价管理需要系统考虑,要以人为本,提高造价人员综合素质,加强跨部门协作。严格执行每个过程,及时校对与纠偏。只有通过立体化思考,宏观遵循,微观落实,持之以恒,才能达成管理目标,推动行业进步。企业要顺应时代发展,不断学习与创新,将高效的管理手段运用于实践,提高市场竞争力。