如何做好工程项目组织与管理
2022-05-06
施工项目组织工作和管理工作是确保项目顺利进行，保证施工进度的关键。做好项目管理，关键在于最好组织好施工，并对施工过程实施有效管理。通过建立高水平的施工组织机构，狠抓工程进度、质量和成本，对于项目成本有着关键性的积极影响。可是如何做好施工项目组织与管理？本文将对这个问题进行探讨。
建立专门的组织机构
建立专门的组织机构是充分发挥项目管理人员管理职能，提高项目整体管理水平的重要举措。在项目启动之前，项目经理就应着手建立一个专业、高素质的管理团队，从提高专业化管理水平的想法出发，优化人员配置，优选经验丰富的复合型优秀人才发挥特长，参与到管理工作中来。
并且项目负责人要以项目建设总目标为参考，分解建设任务，阶段性为团队建立统一的目标，明确团队中每个部门的工作事项，做好团结一心，共同奋斗。将目标贯穿到每一个工作阶段中去，保证工作始终为实现目标而服务。
优化资源配置
优化资源的配置包括人力资源配置和物资资源配置两个部分。施工组织设计是优化资源配置的重要前提。施工组织设计的编制不仅要考虑施工技术需求，还要考虑合同内容，必须有各部门人员共同参与，确保所有人员能在合理的施工组织设计下有序开展施工活动。另外由于施工过程的动态特性，施工组织设计也需要推行动态管理、跟踪管理的办法，避免施工过程失控。
建立健全管理制度
只有项目管理组织是不够的，企业还应该建立相关的管理制度，约束员工。先根据实际管理情况制定相应的安全管理、质量管理、成本管理等规章制度，定期组织员工学习这些制度，并在工作中加强考核，关注制度的落实情况。同时还应建立奖惩制度，为员工树立榜样，调动员工积极性。
建立专门的组织机构
建立专门的组织机构是充分发挥项目管理人员管理职能，提高项目整体管理水平的重要举措。在项目启动之前，项目经理就应着手建立一个专业、高素质的管理团队，从提高专业化管理水平的想法出发，优化人员配置，优选经验丰富的复合型优秀人才发挥特长，参与到管理工作中来。
并且项目负责人要以项目建设总目标为参考，分解建设任务，阶段性为团队建立统一的目标，明确团队中每个部门的工作事项，做好团结一心，共同奋斗。将目标贯穿到每一个工作阶段中去，保证工作始终为实现目标而服务。
优化资源配置
优化资源的配置包括人力资源配置和物资资源配置两个部分。施工组织设计是优化资源配置的重要前提。施工组织设计的编制不仅要考虑施工技术需求，还要考虑合同内容，必须有各部门人员共同参与，确保所有人员能在合理的施工组织设计下有序开展施工活动。另外由于施工过程的动态特性，施工组织设计也需要推行动态管理、跟踪管理的办法，避免施工过程失控。
建立健全管理制度
只有项目管理组织是不够的，企业还应该建立相关的管理制度，约束员工。先根据实际管理情况制定相应的安全管理、质量管理、成本管理等规章制度，定期组织员工学习这些制度，并在工作中加强考核，关注制度的落实情况。同时还应建立奖惩制度，为员工树立榜样，调动员工积极性。
做好工程项目组织与管理要求企业树立正确的管理意识，学习先进的管理理念，在充分了解项目实际情况的前提下去建立完善的工程项目管理部门，建立健全相关的管理制度，这样才能约束管理人员的行为，给他们正确的行为指导。确保在工程项目管理工作中，管理人员可以提高管理水平，紧抓管理重点。
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