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建设工程项目管理的风险主要有哪些?

2023-04-11
工程项目是一种复杂的系统工程,涉及多方面的因素,如技术、经济、管理、法律、环境等。在工程项目的实施过程中,可能会遇到各种不确定的事件或条件,这些事件或条件一旦发生,就会对项目的目标、进度、成本、质量等造成不利的影响,甚至导致项目失败。这些不确定的事件或条件就是工程项目的风险。

工程项目的风险可以分为以下几类:

1、经营风险:指由于建设单位、合同、市场等因素导致的风险,如建设单位实力弱、信誉差、协调能力差;合同条款不利、变更频繁、结算困难;市场价格波动、竞争激烈、政策变化等。

2、经济风险:指由于要素市场、金融市场、供应影响等因素导致的风险,如劳动力市场、材料市场、设备市场等价格上涨;利率变动、货币贬值等金融市场波动;建设单位供应资金、材料、设备不及时或质量不合格等供应影响。

3、管理风险:指由于项目管理人员、组织结构、流程控制等因素导致的风险,如项目经理任用不当、管理能力不足;组织结构不合理、沟通协调不畅;流程控制不严格、监督检查不到位等。

4、技术风险:指由于地质地基条件、水文气象条件、设计和规范、施工技术协调等因素导致的风险,如地质资料与实际出入大、异常地质情况或障碍物;台风、暴雨雪、洪水、泥石流等自然灾害;设计图纸供应不及时或变更频繁、设计规范不明确或不合理;施工技术问题难以解决或协调。

为了防范和应对工程项目的风险,可以采取以下对策:

1、控制风险:指通过避免风险、消灭风险和减少风险的方式,尽量减少风险发生的概率和影响。具体措施包括:熟悉和掌握施工阶段的有关法律法规;深入研究和全面分析招标文件和合同条款;掌握要素市场价格动态;加强履约管理;管好分包商等。

2、规避和转移风险:指通过改变项目目标或计划,或者将部分或全部风险转嫁给第三方,以避免或减小风险的不良影响。

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