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工程项目管理中存在的问题有哪些,如何解决?

2020-03-27
工程项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下,对工程项目实施过程中所发生的费用,通过进行有效的计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标,并尽可能地降低成本费用,实现目标利润,创造良好经济效益的一种科学的管理活动。因为管理不当最终被迫退出建筑市场的企业也并不少。所以本文与大家重点探讨一下工程项目管理中存在的问题有哪些,如何解决。

  工程项目管理中存在的主要问题

1、缺乏完善的管理体制

工程项目管理包括了招投标管理、成本管理、资金管理、物资管理、合同管理等非常丰富的内容。在问题出现时,项目经理及相关管理部门的负责人都要承担一定的责任。由于缺乏完善的管理体制,管理人员缺乏工作知道与行为约束,不利于保障管理工作进行。

2、项目管理观念不强

有许多企业缺乏对工程项目管理工作的认识,管理观念淡薄,没有意识到工程项目管理在工程建设中的积极作用和显著效益。只关注工程技术方面的问题,而轻视管理工作在施工企业中普遍存在。

3、不重视管理人才培养

虽然项目管理工作正在与互联网结合,但是管理工作最核心的力量仍然是人。在工程项目管理工作中应当要有既了解技术,又懂得管理,对经济和法律知识也有所了解的复合型人才。但是很多企业不重视人才引进与培养,也没有很好地手段留下优秀人才,最终导致管理水平难以提高。

  解决工程项目管理问题的对策

1、建立责权利相结合的管理体制

建立责权利相结合的管理体制,建立考核制度,对管理体系中的每个部门、每个人的工作职责和范围要进行明确的界定,赋予相应的权利,确保充分有效地履行职责。定期检查和考核管理成果,落实奖惩工作,激发人员的工作积极性。

2、升级管理理念

企业应当加强对于员工的培训工作,组织员工学习先进的管理理念,让员工重视管理工作,并能积极采用科学合理、先进实用的技术措施来提高管理水平,在确保施工质量达到设计要求水平的前提下,尽可能降低工程成本,实现管理目标。

3、重视人才

人才是企业发展必不可少的。企业不但需要从外部引进综合性的管理人才,更加要重视内部培养工作,帮助员工实现自我提升。达到提升企业整体人员素质,改善管理工作的目的。

工程项目管理中存在的问题有哪些,如何解决?当前我国施工企业在工程项目管理方面,存在着制度不完善、管理水平不高等问题,造成成本支出大、效益低下的不良局面。要解决这些问题,最根本的方式就是重视管理,提高管理水平,加强项目动态管理。

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