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施工企业工程项目管理要素-方法因素与环境因素

2020-03-13
除了人员因素和材料因素对工程项目管理会产生很大的影响之外,还有其他因素对于项目管理的影响也不可小觑。今天众和软件工程项目管理软件与大家分享另外三大要素,即方法因素、机械设备和环境因素。通过科学的管理,做充分发挥这些因素的有效功能,可以优质、高效地完成项目,帮助企业降低管理成本。

   方法因素

施工过程中的方法包括整个施工期间采用的技术方案,工艺过程,组织措施,检测手段,施工组织和设计。施工计划的正确与否直接影响到项目的质量控制,可以使项目顺利实现。经常由于施工方案考虑不周密而延误工期,影响质量,增加投资。要制定和审查施工计划,必须结合工程实践,从技术,管理,技术,组织,运行,经济等方面进行全面分析,并综合考虑,尽一切努力包装技术可行措施,经济合理,工艺先进,有效,操作方便,提高了质量,加快了工艺,降低了成本。

方法这一点在工程项目中的主要体现包括合理安排工作任务,使工作有序进行,对施工作业进行合理地计划,让每一个施工工序之间可以顺利交接,科学作业。

   机械设备

施工阶段必须综合考虑施工现场条件,建筑结构形式,施工工艺和方法,施工工艺和经济性等方面,合理选择机械类型和组成参数,合理使用机械设备,正确操作。设备一般指的是机器设备,包括仪器设备、测量设备和施工机械、工具等。操作人员必须认真执行各项规章制度,严格遵守操作规程,并加强对施工机械的维护,保养,管理

在使用过程中一定要注意根据器械本身的性能和要求来进行操作,保证正确使用设备;在点检中,一定要做好设备状态和性能的确认,尽早发现设备异常;对设备进行定期的检修和保养,延长设备寿命。设备的管理除了建立系统的点检保养制度外,还应对放置的现场进行规划、标识及目视管理中设备管理是以能够正确地、高效率地实施清扫、点检、加油、紧固等日常保养工作为目的

   三、环境因素

影响项目质量的环境因素很多,并且具有复杂多变的特点。环境因素对工程质量的影响具有复杂多变的特点,如气象条件千变万化,温度,湿度,风,雨,热,冷直接影响工程质量,往往是经过前一个过程之后才是环境过程,之前的要点是项目的划分,即细分后的工程环境的划分。因此,应根据工程特点和具体条件,通过有效措施严格控制影响质量的环境因素。在冬季雨季,炎热季节,风季施工时,还应针对项目特点,特别是混凝土工程,土方,水下工程和高空作业,制定季节性有效措施,确保施工质量,以免工程质量受到冻害,干裂,腐蚀等危害。

同时,要不断改善施工现场环境,尽可能减少施工造成的环境污染危害,完善施工现场管理制度,实行文明施工。

   总结

综合以上三个因素给工程项目带来的影响和应对措施,我们必须加强对这些因素的管理工作。之所以这么重视这些因素,还是由于这些因素对项目的工期和质量都有较大的影响。为了工程质量,我们应该重视新技术和新工艺的进步和适用性。在整个施工过程中,有必要建立符合技术要求的质量标准和操作规程,建立严格的考核体系,不断提高施工工艺技术水平。

通过科技进步,全面质量管理提高质量控制水平。根据建设部的技术政策,“要树立建筑产品的理念,在每个环节上都要提高最终产品的质量和功能。建立严格的质量保证体系和质量责任体系,各部门,子项目均要全面落实到位管理,施工队应根据自身情况和工程特点及质量问题,确定质量目标并解决关键问题。制定具体的质量保证计划并解决关键问题。明确实施内容,方法和效果。

在执行质量计划和措施以加强质量检查时,应对结果进行定量分析,得出结论,经验,并转化为未来的质量保证“标准”和“制度”,形成新的质量保证措施;发现的问题将作为将来质量管理的预控制目标。只有这样,施工企业才能提高管理水平,增加管理效益,增强自身竞争能力。

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