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项目整合管理是指什么,包含哪几方面

2020-03-09

项目整合管理工作不仅仅包括整合工作,更重要的做好协调工作。整合的是项目中的结合点,这些点往往最容易出现问题。一些年轻的项目经理对项目整合管理可能还不太了解,所以今天就分享一下项目整合管理是指什么,包含哪几方面。

   什么是项目整合管理

项目整合管理包括资源分配、制定管理计划、监督计划执行等过程,包括了过程整合、认知整合、信息整合和资源整合四个方面。在进行单个项目管理和多项目管理时,项目整合管理主要涉及两个层次的整合:项目之间的整合和单个项目管理的整合。

工程项目


   项目整合管理包含哪几方面

项目整合管理包括制定章程、制定项目管理计划、指导与管理项目执行、监控项目工作、实施整体变更控制和项目结束阶段。

公司层面各个项目之间的整合管理主要包括:

(1)根据公司总承包项目的年度市场规模和客户需求,组织制定项目间的资源分配计划,任命项目经理,为特定项目分配项目人员,并在其中进行人力资源的总体安排项目。

(2)在公司层面组织建立总承包管理程序文件和数据库,为总承包项目提供支持;在总承包项目之间建立交流平台,提高总承包项目的管理水平。

(3)协调项目部与公司有关部门之间的关系,解决项目开发过程中项目部与公司有关部门之间存在的问题。

(4)审批各项目经理制定的项目实施计划,主要检查企业,项目,业主之间的进度目标,成本目标和质量目标之间的关系;审查每个项目经理如何实现八个项目管理功能的整合。

项目整合管理是指什么,包含哪几方面?项目整合管理是为了更好地协调工程项目中的各项资源和工作流程,保证项目顺利进行下去。项目经理是整合管理的负责人,需要站在整个项目的角度考虑问题,理解各管理工作之间的深层联系,保证计划执行,动态控制变更。



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