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施工企业工程成本管理:划清责任归属,再造成本管理流程

2020-03-03

在企业经济增长方式由粗放型向集约型转变的过程中,施工企业应明确划分层级绩效责任的范围,进一步促成这一工程项目管理过程,提高成本管理能力。施工企业工程成本管理:划清责任归属,再造成本管理流程是关键。


工程项目

 
  明确施工企业各级成本管理的责任
 
在施工企业中,有些项目的成本管理还存在两个层次,即企业越过二级单位直接与项目部对接进行成本管理。这种模式导致了两个问题:一是二级单位只注重建设和生产,不注重建设成本;项目成本管理不实用、不完善;二级单位形成了成本管理的真空;二是企业直接掌握项目成本管理,人员和精力有限,对项目成本控制能力不足,无法准确控制项目成本,使得成本管理工作不到位。
 
  按照权责一致的原则,实施成本管控组织流程优化
 
实施项目成本三级管理,将二级单位纳入成本管理工作。目标成本,项目根据周期和子专业模式对项目的目标成本进行分解。三级项目成本管理的应用,有助于形成完整的项目目标成本管理流程,调动专业级公司的积极性,使其既是组织者又是管理者,有利于项目成本控制措施的实施。
 
  完善项目目标成本的确认
 
有关的标准评价一个项目的目标成本,由于旧的内部企业的配额和长期目标成本会计期间,之间的偏差项目的目标成本和实际成本大,不能满足需要准确地计算项目的目标成本。
 
根据市场规则的变化,对目标成本的计算也做了相应的改进。国家统一安装工程预算已通过,并根据企业属性制定了新的计量标准。按照市场激励的概念,完善二级单位对系统外项目目标成本的核定。管理费用经企业批准后,剩余的成本全部作为项目的目标成本,便于对系统外项目的目标成本进行核查。区分自购项目主要材料的目标成本。经营管理费按主合同规定的2%收取,后续委托合同规定的经营管理费按4%收取。主要材料的剩余成本作为项目目标成本。通过细化项目成本目标,进一步提高了项目目标成本核算的准确性,有效减少了自购主要材料的浪费,激发了二次单元市场开发积极性,促进了建设项目成本管理的开源降本。
 
  执行项目部的内部目标成本
 
在项目层面上存在着对“强调施工和轻管理”的误解。施工成本的分析侧重于收集和通报,成本管理防控措施缺乏针对性。同时,项目层面关注部门的业务流程和工作标准,对成本管理职责重视不够,形成各职能部门只关注业务工作,忽视成本现象。
 
施工企业工程成本管理:划清责任归属,再造成本管理流程很关键。财务和运营部门使用相同的口径分析,最终实现成本归集的一一对应;推动成本过程分析,“明确职业,保护利益”,改变成本分析的目的,从而发现问题,促进项目级业务和业务成本控制;实施项目部内部目标成本,使施工成本管控措施更具针对性。根据分析的主要重点原则,完善施工成本的过程分析,达到成本控制的目的。

 

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