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工程项目管理中进度、成本和质量如何平衡

2020-02-18
做工程项目的理想状态是:质量好、进度快、成本低,但这三者之间的关系是相互关联、相互制约,这就是经常说的项目铁三角。质量是项目的基石,进度保障项目能够按期完工,项目的成本是企业利益保障,平衡好他们的关系尤为重要。工程项目管理中进度、成本和质量如何平衡是许多企业面临的问题。不过工程项目管理中进度、成本和质量如何平衡?首先我们要了解这三者之间的关系。

  进度与成本、进度与质量的关系

进度和成本的关系:在追求进度的提高时,成本一定也会相应增加。例如为了赶进度而赶工则需要支付加班费,而且如果只注重进度不注重质量容易造成返工;项目有最经济的成本周期,在某一个时段完成,各项花费最少。追求最低成本,往往要适当的延长为代价。进度太长,效率低下。

进度和质量的关系:追求短时间完成,错误率好急剧增加,质量必然下降;如果项目时间太长,工作压力不够,又拖拖拉拉,也会造成返工和错误率上升;合适的进度,低错误率,开发时间充裕,能保证质量。

进度成本质量三者相互制约、相互影响、相互作用,各目标互补。那如何平衡好进度、成本、质量三者之间的关系呢?我们可以从以下着手解决。

  平衡项目进度、质量和成本

第一步根据项目类型,结合企业实际情况,判断此项目的目标是让企业盈利、增加知名度还打造标杆客户等,找到合适的方案。合适的方案可以给后续行动科学的指导,更有利于进行进度、成本与质量的把控。

第二步根据公司目标,任命项目经理,组建项目团队,做好项目启动工作:如交底会,项目总体策划,确定各阶段的项目里程碑,项目目标等,借助工程项目管理软件管理好项目。加强项目管理便于预测项目风险,一旦发现问题,及时调整策略。

第三步严格执行项目计划,做好PDCA循环,即计划(Plan)、执行(Do)、检查(Check)、处理(Act)。出现问题及时纠偏,不断调整偏差,同时做好项目内外部协调工作,保证实际工作按计划严格执行。

最终在进度、成本、质量中找到平衡点,让三者平衡,在项目管理过程需要善于善于工程项目管理软件,项目很多时候,由于内部和外部的各种因素,导致项目和之前设想的有偏差,做一些取舍是免不了的,在项目管理过程需要善于使用工程项目管理软件。众和软件工程项目管理软件帮助施工企业加强资金和成本管控,动态监管项目资金动向,做好合同管理、收付管理、物资管理等、计量含量管理等,最终提高施工企业经济效益。

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