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工程项目的四个阶段是什么?

2020-02-12
在管理工程项目工作时,应该分阶段去考虑各阶段目标,每一个工程项目划分成若干个工作阶段,以便更好地进行管理。每一个阶段都以一个或数个可交付成果作为其完成的标志。那么工程项目的四个阶段是什么?接下来小编就为大家介绍一下,工程项目管理的四个阶段是设计工程项目、预建、采购流程、施工。
 
   设计工程项目
 
在设计工程项目中,项目经理有责任确保设计符合建筑规范和其他法规
 
1.根据项目的大小,为构建分配的站点以及建筑物的实际设计来做出决策。它由所考虑的每个房间或空间的列表组成,包括所有关键数据。
 
2.原理图设计。这是一个草图,用于标识所有各个部分,材料,尺寸,颜色,纹理等。它包括平面图,立面图等,甚至包括场地平面图。
 
3.开发设计。这个步骤中需要研究使用什么材料、需要什么设备、材料多少钱等问题,并精炼出上一阶段的原始图纸以反映这些决定。在此阶段,了解并遵守当地的建筑法规将非常重要。
 
4.获取合同文件。这些是最终的图纸和施工规格,将由外部承包商用来投标。
 
   预建
 
一旦出价被接受,但在破土动工之前,需要执行以下三个步骤。
 
1.分配一个项目经理。如果尚未确定,请执行此操作。有时,项目经理会很早就开始工作,并参与项目的第一阶段,而其他时候,直到设计完成后才雇用他们。
 
2.确定其余人员。需要合同管理员来帮助项目经理;一个负责人,按照物料,交货和设备的安排按时完成所有工作,还在现场处理建筑活动;一名现场工程师,这是处理文书工作的入门级职位。
 
3.调查该地点。调查该地点在施工前需要需要准备什么。例如,当施工土壤的适宜性可能会需要处理环境问题。检查是否需要任何东西。
 
   采购流程
 
如果人员已经召集完毕,并且已经计划了完成该项目所需的构造和材料,那么接下来就是购买那些材料和设备,这可能是施工总承包商或分包商的责任,具体取决于进行施工的企业的组织。
 
这是处理采购订单的阶段,该阶段用作买卖双方之间的协议。
 
   施工
 
当已准备好进行构建时候,还需要在开工之前进行一次施工前会议,以处理工作时间,材料存储,质量控制和现场访问,并在现场给每个人进行工作分配。
 
在工程项目管理中,只有每一步都能妥善完成,才能保证工程项目的质量,工程管理通过合同管理、证书印章管理来确保工程项目的成本、资金等。
 
众和软件程项目管理软件通过系统来对工程项目进行管理,加强对工程项目的四个阶段的全方位管控,通过“成本方圆图”直观的控制工程项目的成本,并且将证书印章等进行线上的统一管理,方便了企业的调用等工作;将项目中可以收集到的数据都制作成了统计报表,帮助管理层实时了解项目情况,加强项目管理。

 

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