400-081-5008马上体验

施工企业工程项目管理的关键原则

2020-02-11
施工企业工程项目管理需要各种各样的技能,以及与各种机构和人员互动的能力,以便更好地进行项目管理,保证项目的正常运营。工程项目经理在项目的每个阶段都必须遵循项目管理的原则,加强对工程项目的管理,从而提高运营效率,增强企业的竞争力和抗风险能力。那么施工企业工程项目管理的关键原则有哪些?

  构想并启动工程项目
在启动项目之前,一定要先确定工程项目具有可行性。项目开始之前,首先是尽职调查,以确定该项目是否可行。在这个过程中,通常需要进行可行性研究,关注目标,成本和工期,确认是否有资源在这些约束条件下成功完成项目。可以在初期创立项目章程,帮助项目启动,并做好风险预估工作,确定潜在的问题和风险。

  定义和计划工程项目

在项目计划已经通过批准之后,就需要进行项目的定义和计划。在该阶段一定要注意工程项目的工期进度要求,注意分阶段交付时间,确保在预算范围内完成这些任务所需的资源是充足的。这个过程中可以可以制定科学合理的工期计划,再根据工期计划制定相应的施工组织计划,并让施工人员明确自己的工作内容和工作要求,确保团队有着一致的目标和清晰的方向。

  工程项目过程管理

项目启动之后,项目经理要带头做好的就是项目过程动态管理。在一个工程项目中,影响项目的一因素很多,并且项目施工不同的阶段,会产生大量的新信息,需要对项目质量、成本进度等多方面进行管理,所以必须要做好过程动态管控,关注项目实时变化。只有这样才能及时查阅到项目中的隐藏风险,及时采取措施避开风险、纠正项目偏差。

在该过程中,项目经理需要协调各建设单位之间的关系与作业时间,做好关公管理工作,优化资源配置,确保项目顺利进行。

  确保利润最大化

成本管理师施工企业项目管理的重点工作之一,一定要做好成本管理工作,争取利润最大化,有利于企业健康发展。不过这一点要建立在项目满足质量要求和进度要求的基础上。做好过程管控,把控工程中的成本产生与资金流动情况,可以掌握这些数据,那么工程项目成本一定会把控的很好。

要想提升管理效益,除了遵守以上四个施工企业工程项目管理的关键原则之外,还可以选用合适的项目管理软件对工程项目进行信息化管理。众和软件就是这样一款把控工程项目的成本与资金的工程项目管理软件,帮助施工企业良好得去管理工程项目,从而获得更多的收益。


相关标签

推荐内容

最新内容

上一篇:什么是施工企业工程项目管理? 下一篇:工程项目的四个阶段是什么?

相关阅读

MORE>>