施工企业管理软件直营管理_物资成本管理功能介绍_解决方法

2020-12-07

众和软件施工企业管理软件在直营管理中，不仅仅只有合同管理和收支管理，除此外还有物资管理、成本管理、产值管理以及档案管理等，只有把这些都管控好，才能让施工企业的工程质量更高，效率更高。

物资管理

物资管理的重点在清楚预算量、制定计划量、控制领用量、总结消耗量。对物资价格信息的管理，对外及时获得市场的价格信息，对内发布企业的指导价格信息。众和软件通过材料采购申请流程，当审批人审批完，流程归档后，采购信息自动推送到物资库管理中。

经过采购-入库-出库-库存操作步骤对项目物资进行线上统一管理，同时通过对月清单量和清单总量的预计理论值与实际量形成对比，精确管控实际物资消耗。当出库物资由财务统一确认成本后形成实际成本中的材料费，进入到实际成本中。

成本管理

成本管理是企业管理的一个重要组成部分，它要求系统而全面、科学和合理，它对于促进增产节支、加强经济核算，改进企业管理，提高企业整体管理水平具有重大意义。众和软件通过管控成本方圆图中的五大成本费用（材料费、人工费、专业分包费、机械费、现场经费）来实现施工企业的成本管理。

项目部层面通过材料费的管控，严格把控施工进展中过程材料的消耗，推行岗位责任制的落地，公司层面对材料耗用的分析，做好材料的使用计划，从而确定合适的材料价格以及制定优秀的施工方案和施工工艺，在人工费的管控中，众和软件通过对实体人工费的管理。

确定劳务的实际成本，做出供应商库，建立考察机制，推进分包内容的清单化，加强对分包合同的履约控制，在专业分包费、机械费和现场经费的管理中，众和软件通过流程的申报审批，将相应的成本费用进行记录统计。

产值管理

主要针对工程项目的总体进度、阶段工程进度进行控制。系统通过对流程“项目对内进度计划及完工产值申报的发起，当流程审批结束归档后，信息自动推送到产值管理中，并形成本月月度产值和下月计划产值，从而与实际成本形成对比分析统计，进行项目管理。

档案管理

系统通过对施工日志、归档资料、现场照片、项目视频、文件资料、表格、晴雨表以及外欠款的新增和修改进行项目施工现场管理。

众和软件施工企业管理软件直营管理模块帮助企业从这些方面进行管理，形成动态的实际数据统计，保证公司可以实时查看项目实际成本，提升公司管理层对直营项目成本管控力度。