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建筑施工企业会计制度资料是什么,存在哪几个问题?

2019-11-28

建筑施工企业建筑施工企业会计制度是为了贯彻执行《企业会计准则》,规范施工企业的会计核算而建立的制度。其主要内容包括:施工企业会计凭证的种类和格式以及编制、传递、审核、整理、汇总等的方法和程序,施工企业会计科目及其核算内容,成本计算方法,财产淸査办法,会计报表的种类、格式和编制方法与报送程序,会计资料的分析利用,会计检査的程序和方法,会计档案的保管和销毁办法等。有一些朋友想知道建筑施工企业会计制度资料是什么,存在哪几个问题?小编这边就来解答一下。

 
   建筑施工企业会计制度资料
 
(一)工程建设相当于生产企业的“生产成本”。主要计算每个项目的成本和毛利。
 
让我们建立两个“合同成本”和“毛利润”的子账户。
 
1、工程施工-合同成本,核算工程合同成本
 
在合同成本下,设置以下明细科目
 
(1)人工费(项目/部门核算)
 
(2)材料费(项目/部门核算)
 
(3)机械使用费(项目/部门核算)
 
(4)其他直接费(项目/部门核算)
 
(5)分包成本(项目/部门核算)
 
(6)间接费用
 
间接费用下设下列明细科目
 
管理人员工资(项目/部门核算)
 
职工福利费(项目/部门核算)
 
固定资产使用费(项目/部门核算)
 
低值易耗品摊销(项目/部门核算)
 
办公费(项目/部门核算)
 
差旅费(项目/部门核算)
 
财产保险费(项目/部门核算)
 
工程保修费(项目/部门核算)
 
排污费(项目/部门核算)
 
劳动保护费(项目/部门核算)
 
检验试验费(项目/部门核算)
 
外单位管理费(项目/部门核算)
 
材料整理及零星运费(项目/部门核算)
 
材料物资盘亏及毁损(项目/部门核算)
 
取暖费(项目/部门核算)
 
其他费用(项目/部门核算)
 
2、工程施工-毛利,核算工程毛利
 
具体设置是根据企业的需要来选择的,不需要设置这些会计科目。尤其是间接成本
 
如果你不需要它,则不需要设置。
 
(二)机械操作本课题主要针对建筑施工企业,各有设备管理部门为各项目提供设备
 
发生的费用和内部变动的核算。对应“辅助生产成本”核算制造业失业。具备条件的单位可以设置单机核算公司设备,准确计算每班各大设备或主要设备的消耗成本。
 
通常情况下,应当设置以下明细科目:
 
工资及附加(部门/设备核算)
 
燃料及动力(部门/设备核算)
 
折旧费(部门/设备核算)
 
配件及修理费(部门/设备核算)
 
间接费用(部门/设备核算)
 
(三)应收账款
 
1、应收工程款(往来单位核算)核算根据工程进度报表或者结算的应收账款
 
2、应收销货款(往来单位核算)核算施工企业应收产品销售货款
 
3、应收质保金(往来单位核算)根据合同及结算业主暂扣的工程质保金,最好设置有到期日。
 
(四)应付账款
 
1、应付购货款(往来单位核算)核算应付购货款、设备款等。
 
2、应付分包款(往来单位核算)核算应付分包工程款
 
3、暂估应付款(往来单位核算)核算暂估入账的款项(包括材料暂估入账及分包工程款的暂估入账)。
 
4、应付质保金(往来单位核算)核算应付分包单位的质保金,最好设置有到期日。
 
(五)工程结算(往来单位/项目核算)核算根据业主进度报表签证资料或者工程结算的款项。
 
(六)主营业务收入(手工账可不用以下明细科目,只需按项目设置明细科目即可)
 
1、目标成本
 
目标成本下设置以下明细科目
 
(1)人工费(项目/部门核算)
 
(2)材料费(项目/部门核算)
 
(3)机械使用费(项目/部门核算)
 
(4)其他直接费(项目/部门核算)
 
(5)间接费用(项目/部门核算)
 
2、税金(项目/部门核算)
 
3、劳动保护费(项目/部门核算)
 
4、公司管理费(项目/部门核算)
 
5、公司利润(项目/部门核算)
 
   建筑施工企业会计制度存在的问题与解决方案
 
问题一:如何加强企业预算管理
 
解决方案:可以编制收入预算和成本预算,坚持实施以利润为主导指标,改善经营管理,降低运营成本。
 
问题二:如何加强企业资金监管
 
解决方案:加强资金监管力度,可以及时发现异常情况,并制定相应的对策。将总责任成本、目标成本、合同造价拆分为各阶段,实时跟进项目实际成本、材料采购,跟踪留档每一笔资金的使用情况,理清资金收支,把控资金风险。
 
问题三:如何加强企业物资管控制度
 
解决方案:提高信息化管理程度,将信息化融入到每一个部门、每一个岗位当中去,加强基层与管理层之间的沟通,实时传递信息,提高协同工作效率;完善审批流程和合同管理,将物资的管控环节和资金收付环节关联起来,加强物资规划和管控。
 
建筑施工企业会计制度资料是什么,存在哪几个问题?小编对此已经做出了解答。建筑企业落地实施建筑施工企业会计制度有助于提升财务管理能力,对于企业健康长久发展具有深刻意义。

 

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