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组织因素对施工企业成本管理的影响

2019-08-21
组织因素是影响工程项目系统目标是现的决定性因素。做好建立比较完善的管理组织,做好施工组织计划,有利于实现人力、物力、财力资源的优质分配,从而达到管控成本的目的。但不少人并不了解组织因素对施工企业成本管理的影响,本文就该内容与大家分享一下。

  组织层面

组织是成本管理的直接机构,合理的组织机构是做好成本管理的前提条件。为保证成本信息的高效传递与交换,维持企业低成本的可持续发展,组织结构首先应该是精简、高效的。

而我国的很多大型建筑施工企业,总部部门多达几十个,分工细,人员臃肿,其二级单位设置往往专业雷同、区域重合,造成专业能力分散、相互无序竞争,在一定程度上增加了组织运行的成本。除了减员增效、优化组织层级,不同的组织模式下成本管理的侧重点和方式存在很大的差异。

  管理制度

成本责任的划分也是影响成本管理实施效果的重要因素。很多施工企业没有完整、明确的责权划分,或按各部门的管理范围将成本管理体系进行“肢解”,使得成本管理全过程处于割裂状态。

因此,企业应建立规范、统一的责权利相结合的成本管理体制,将成本责任层层落实到各个岗位和全体人员,对工作职责和范围作出明确的界定,并赋予相应的权利,促使其充分有效地履行职责。

  人员素质

对施工企业而言,往往很难找到足够数量且专业素质较高的员工,应加强相关的教育和培训,提高成本管理人员的业务素质和专业能力,保证成本管理的科学性与有效性。人员素质的提高是管理水平提高的中要因素。

组织因素对施工企业成本管理的影响很大,如果组织不到位,那么很多工作难以顺利开展,可能会对工程工期、质量、成本都产生不良影响。工期和质量不达标,那么将会造成额外工程支出,成本因此增加。企业如果要尽可能降低成本,必须加强组织工作,确保一切工作开展有科学的制度指导。

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